应对员工展开业务指导，传授必要的知识及方法，指出其不足之处，以此来提高他们的能力。 当员工出现错误后，不要责怪，要及时地给予指导。 快速培养一线人才 不能否认的事实是：有些员工加入企业之前就有很好的背景，他们受过良好的教育，毕业于著名大学，有着令人羡慕的学历。 可这样的员工不经过一线的磨砺，不经过基层管理者的点拨，也难以融入企业，也就不能成为优秀员工。 基层管理者不要幻想员工一上岗就能成为一线的尖子，不要强求刚刚就职的员工就会融入企业，更不要强求员工热情洋溢地为企业奉献，或者为部门目标而奉献。 因为这样的员工不是自然产生，而是要靠你悉心培养。 你希望拥有什么样的员工，你就应该用什么样...

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