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有关转型的言论，近两年可谓甚嚣尘上，许多企业还没有弄清楚“互联网+”

是什么，紧接着又迎来“大数据”

“人工智能”

等席卷商业思维的新名词。

站在这些新概念的门口，多数传统企业都满载焦虑地徘徊着，真正能够踏进新未来、成功转型的少之又少，可借鉴和学习的经验更是寥寥无几。

想要实现成功的转型，首要之事就是理解转型的根本含义。

在过去的四十年里，中国企业完成了西方企业近百年的改变。

从这一点上来说，转型并不是什么新鲜的词汇，从过去的四十年到未来的十年，它都是一个持续热点的话题。

从2012年开始，世界经济开始下行，中国传统企业真正感受到了移动互联网带来的冲击，产品越来越不好卖，营销办法失灵，员工愈发难以管理，企业遇到的问题层出不穷……这都在提醒企业，新一轮的转型正在发生。

转型不是阶段性的任务，而是长期的、持续的过程，也是企业时刻面临的任务。

转型是不稳定的，它要求企业在持续的变化与不确定中寻找确定。

一次转型，就是一次涅槃重生，它比创造一个新的企业更有难度和挑战性。

到底是什么因素制约着企业的成功转型呢？抑或说，企业实现转型重构，需要遵循什么样的逻辑呢？事实上，这也是我们这本书的策划思路和逻辑。

没有观念的更新，就不会有发展的突破；没有思维方式的转变，就不会有行为方式的改变。

企业重构和转型是对企业运行结构的调整，这种调整必然会对企业原有的惯性思维产生冲击。

人，通常都不愿意割舍过去的成功与荣光，继而就陷入思维的牢笼之中，对改变心生抗拒，不能积极地适应并寻求解决之策。

还有些企业，虽然意识到了转型的重要性，但往往只停留在技术层面、产品层面或是营销、管理层面，对转型的整体性缺乏完整的认识和系统的思维。

企业要实现成功的转型，一定要有“蝉蜕思维”

，从思维到行动、从形式到内涵、从制度到文化，在阵痛中全面提升内功，实现脱胎换骨的蜕变。

企业必须有前瞻的思维，摆脱企业现状构成的“隧道”

，只顾盯着眼前的问题，看到的只有狭窄的视野；沉溺于某种固定的思考模式而不自知，就无法知晓自己是何种模样，能变成何种模样。

重构是一个系统的工程，绝不是头痛医头、脚痛医脚的事。

企业须认清形势，扭转思维，把企业视为一个有生命、意志的“生物法人”

。

不过，与人不同的是，企业覆亡并非必然。

对于生物法人这种生命体而言，其永生不死的秘诀，就在于是否有能力带动整体系统同步蜕变，一致追求相同的目标。

祝愿所有在风浪中求生的企业，都能在历经蝉蜕之后，重获新生。

超越极限集团总裁、演说家　许伯恺

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